夕景のホテル外観と、玄関前でお客様を見送るスタッフ

このまちの灯りと、
あなたが重ねた歴史を
消さない。〜地域のバトンを受け継ぐ第三走者〜

ホテルは、地域の雇用と経済を支える大切なインフラです。
スタッフも地元とのつながりもそのままに。
創業46年・29施設を動かす地元資本グループが、
地域のバトンを受け取り、その物語の続きを走ります。

  • 創業1980年
  • ホテル29施設
  • グループ売上43億円
Your Concerns

こんなお悩みは、
ありませんか

大切に育んだホテルと従業員。そして、このまちの灯りをどう残すべきか。

  • 後継者がいない。
  • 後継者はいるが、経営のパートナーが欲しい。
  • ホテルの名前と歴史を残したい
  • 今は大丈夫だが、先行きや設備更新に不安がある。
  • 地域とのつながりを大切にしたい
  • まずは話だけでも聞いてみたい

ひとつでも当てはまれば、ご相談の対象です。

Reasons

私たちが選ばれる、
3つの理由

売るのではなく、託していただく。地域の後継者として選ばれてきた理由があります。

  1. フロントで接客する従業員
    01

    従業員を入れ替えない

    経営母体が変わるとスタッフが本部人材に総入れ替えとなる事例もありますが、私たちは地域の従業員を雇用し、顧客や取引先とのつながりを活かす方針を貫いています。

  2. 大黒屋旅館の館内の意匠
    02

    46年・35施設の継承実績

    旧かんぽの宿を引き継いだホテルテトラリゾート十勝川、創業100年超の大黒屋旅館など、これまでに35施設を継承してきました。役割を終えた施設もあり、現在は29施設を運営しています。

  3. 地元生産者との仕入れの様子
    03

    域内経済循環モデル

    地元雇用・地元取引先・地域金融機関の活用にこだわり抜き、地域にお金を残します。承継後も地域が潤う仕組みです。

Succession Stories

引き継いできた、
ホテルたち

承継前の大黒屋旅館の外観
あのころ(2014年)
現在の大黒屋旅館の外観
いま

大黒屋旅館

2014年5月 事業承継函館創業100年超

託された背景

創業100年超の歴史と屋号を、そのまま引き継いでほしいというご相談から始まりました。

引き継いだもの

屋号・建物・従業員。固定費を見直し、経営を安定させました。

いまの姿

デジタルマーケティングで認知が広がり、純和風の空間がインバウンドやアニメ・歴史ファンに好評です。

旧かんぽの宿時代の外観
あのころ(2017年)
朝食会場で配膳するスタッフ
いま

ホテルテトラリゾート十勝川

2017年12月 事業承継音更町

託された背景

温泉地の受け皿として地域に必要とされていた施設を取得し、改修しました。

引き継いだもの

建物と温泉、そして地域の取引先との関係です。

いまの姿

地元産野菜の炊き込みご飯、余剰牛乳のウェルカム牛乳、手書きの観光マップ。現場発の工夫が宿の看板になっています。

港から見た利尻島
あのころ(2023年)
北国グランドホテルのフロントスタッフ
いま

北国グランドホテル

2023年4月 事業承継利尻島

託された背景

高齢化率50%を超える島で、最大規模のホテルを残すための承継でした。

引き継いだもの

島の宿泊インフラと、そこで働く人たちの職場です。

いまの姿

人手の確保とサービス維持に挑みながら、島の受け皿として営業を続けています。

函館パークホテルの外観
あのころ(2002年)
函館パークホテルの岩盤浴
いま

函館パークホテル

2002年10月 事業承継函館

託された背景

経営難だった、地元で愛されるホテルを承継しました。

引き継いだもの

屋号・建物・従業員。地域の取引先との関係を引き継ぎました。

いまの姿

酸素バーや岩盤浴を導入し、地域の人が集うホテルになりました。北海道新幹線の開業に先立ち新館を建設し、客室数を2倍にしています。

※ 掲載する数値は開示可能なもののみとしています。

Our Way

地域にお金を残す
「超地方主義経営」

地域の外から入ってきたお金を、いかに地域の中で循環させられるか。それが、私たちの経営の真ん中にあるこだわりです。

地域外のお客様の宿泊・飲食の売上がホテルに入り、そこから地域での雇用・仕入れ・金融機関の利用を通じて地域内にお金が回る図
  1. 宿泊・飲食の売上

    地域外のお客様にお支払いいただいたお金が、ホテルの売上となります。

  2. 地域で雇う

    地元の人材を積極的に採用します。給与は、そのまま地域の暮らしを支える糧となります。

  3. 地域で仕入れる・頼む

    食材からシーツのクリーニングまで、できる限りその地域の取引先へ依頼します。

  4. 地域の金融機関を使う

    預金・借入・決済は、その地域の金融機関で行います。効率化のための本部一括集約はしません。

一括で仕入れや決済を行ったほうが、会社としては効率的です。それでもあえてそうしないのは、地域経済の循環こそが私たちの使命だからです。この判断は、代表自らが責任を持って徹底しています。

Process

ご相談から
引継ぎまで

  1. 01

    初回相談

    無料・秘密厳守目安 〜1週間

  2. 02

    簡易評価

    目安 2〜4週間

  3. 03

    現地確認・基本合意

    条件のすり合わせ目安 1〜2ヶ月

  4. 04

    デューデリジェンス

    財務・法務調査目安 1〜2ヶ月

  5. 05

    最終契約

    クロージング

  6. 06

    引継ぎ・運営開始

    従業員説明・移行

初回相談だけで終わっても構いません。

Criteria

こんな施設を
お引き受けしています

地域の拠点としてあり続けるために。業績にかかわらずご相談をお受けしています

施設タイプ
ビジネスホテル/シティホテル/温泉旅館/リゾートホテル/保養所
売上規模
年間売上1億円以上
エリア
全国(北海道・東北・首都圏・関西・九州に既存拠点あり)
業績・建物
業績は問いません。好調な施設も歓迎です。老朽化した建物もご相談いただけます。
スキーム
不動産売買/株式譲渡/事業譲渡/運営受託(MC)/賃借(リース)/経営支援/資本提携
相談の段階
「まだ売ると決めていない」段階からのご相談も歓迎します。
Our Promise

従業員と地域への、
4つのお約束

従業員の未来、地元の絆、培った歴史。承継にあたって必ずお守りすることをお伝えします。

  1. 01

    雇用を守ります

    現従業員の雇用を継続し、運営は現地スタッフに委ねます。

  2. 02

    歴史を尊重します

    長年地域に愛された文化を、安易に消しません。

  3. 03

    地元との取引を継続します

    仕入先・協力会社を、できる限り引き継ぎます。

  4. 04

    ご要望を一つお預かりします

    「このつながりを残してほしい」。承継のとき必ず一つ、ご要望を伺い、約束としてお守りします。

承継は売買ではなく、バトンパスです。
前オーナーが走ってきた道の続きを、
私たちが次の走者として走ります。

Voice

承継されたホテルで、
いま働く人たち

  • 大黒屋旅館の主任

    「学ぶことで、人間的にも成長できました」

    経営が変わると聞いたときは、仕事のやり方が変わることに不安もありました。テトラになって新しい取り組みが増え、お客様のことを考えるようになりました。いまは仲間が人として成長していく姿に喜びを感じています。函館やこれからの人たちの役に、少しでも立てればと思っています。

    大黒屋旅館/主任・勤続29年
  • 北国グランドホテルの支配人

    「続けて付き合える仲間がいることが、すごく嬉しい」

    先代の叔父に勧められて観光業に入りました。経営が変わると聞いたときは、期待と不安が半分ずつでした。少人数の経営から、個性あふれるテトラのメンバーと関われるようになりました。半年ごとに別れることが多かったこれまでと違い、長く付き合える仲間ができています。

    北国グランドホテル/支配人・勤続29年
  • ホテルテトラ北九州のスタッフ

    「『ありがとう』『ただいま』という言葉の温かさが大好きです」

    前のホテルではフロントしか経験がなく、経営が変わってからはレストランや営業など初めての仕事ばかりで、不安でいっぱいでした。少しずつできることが増え、ここだからこそ成長の幅が広がったと感じています。このホテルを、働く仲間とお客様の笑顔が循環し、誰かの思い出や挑戦を支える場所にしていきたいです。

    ホテルテトラ北九州・勤続26年
  • ホテルテトラリゾート立山国際の主任

    「自分が育ってきたこの場所を、守っていきたい」

    高校生のとき、客室清掃をしていた祖母の紹介でアルバイトを始めました。経営が変わると聞いて辞めようと思ったこともありましたが、思い入れのあるこのホテルが好きで、働き続けたことに後悔はありません。お客様から「ありがとう」と言われるときが、何よりの喜びです。

    ホテルテトラリゾート立山国際/主任・勤続22年
  • 「一緒に働く社員を守らなければ、と思いました」

    人と接することが好きで、この仕事を選びました。経営が変わると聞いたときに、まず考えたのは一緒に働く社員のことです。報告や会議など、やるべきことは増えました。いまは、お客様やスタッフの困りごとを解決できたときにやりがいを感じています。

    ホテルテトラ延岡ロイヤルホテル/支配人・勤続14年
  • 3施設を統括するマネージャー

    「テトラでなければ、きっと見られなかった景色があります」

    人生の転機に、とにかく働ける場所を探して入社しました。引き継いだ館はどこもマイナスからのスタートで、同じ思いの仲間づくりから始める大変さがありました。いまはテトライズムが受け継がれつつあり、お客様の喜びを一緒に分かち合える仲間が増えています。社員さんやパートさんが喜ぶ姿を見られたときや、一緒に何かを生み出せたときが嬉しいです。

    仙台岩沼・立山国際・鶴岡の3施設/統括マネージャー・勤続15年
Message

代表からの
ごあいさつ

代表取締役 三浦裕太

私は20歳のとき、家業を継ぐと決めました。金融会社で6年働いたのち2017年に入社し、フロントも清掃も、現場から覚えました。2022年8月、3代目として代表に就いています。

「階段さえあれば、人はどこまででも登れる」と思っています。環境と機会があれば、人は自分の価値に気づける。それを用意するのが、地方の会社の役割です。

自分たちの強みを活かす道を見つけられれば、どこででも通用する。だから私たちは、自分たちが愛する地域に残り続けます。

ホテルテトラグループ 代表取締役CEO 三浦裕太

継承とは、過去を塗り替えることではありません。

前オーナー様の想いと、地域に根づいた従業員の力をそのまま活かし、新しい未来を積み重ねることです。

「続きをやらせてもらう」――その覚悟をもって、私たちはあなたのホテルの後継者になります。

「情報収集」としてまずは話してみる
FAQ

よくあるご質問

業績が振るわない状態でも相談できますか

はい、ご相談いただけます。業績は問いません。好調な施設からのご相談も歓迎しています。

借入や個人保証はどうなりますか

施設ごとの状況やスキームによって異なります。初回相談で現状をお伺いしたうえで、個別にご説明します。

従業員の雇用は本当に守られますか

現従業員の雇用を継続することがほとんどですが、ご本人の意思を尊重します。

秘密は守られますか

いただいた情報は代表と担当役員のみが閲覧します。従業員・取引先に伝わることはありません。

相談だけでも大丈夫ですか

もちろんです。初回相談だけで終わっても構いません。

費用はかかりますか

ご相談は無料です。また、当社が直接交渉するため、仲介会社を介した中間コストは発生しません。

建物が老朽化していても対象になりますか

はい。老朽化した建物もご相談いただけます。

決断までにどのくらい時間がかかりますか

目安として、初回相談に〜1週間、現地確認・簡易評価に2〜4週間、基本合意とデューデリジェンスにそれぞれ1〜2ヶ月ほどかかります。

思いを継ぐ後継者が、
ここにいます。

決めるのは、まだ先で構いません。決める前の、情報収集の段階でも歓迎です。まずは、現状をお聞かせください。

まずは、話を聞かせてください

決めるのは、まだ先で構いません。決める前の、情報収集の段階でも歓迎です。

いただいた情報は代表と担当役員のみが閲覧します。従業員・取引先に伝わることはありません。

ご連絡先必須

電話番号・メールアドレスは、どちらか一方が必須です。両方ご記入いただいても構いません。

いまの状況や気がかりなことを、分かる範囲でお書きください。まだ決めていないことは「未定」で構いません。

送信内容はプライバシーポリシーに基づき取り扱います。

案件のご紹介はこちら

金融機関・士業・M&A仲介の皆様へ。守秘義務のもと、個別に対応いたします。

紹介フォームへ >紹介フォームへ >
相談する

プライバシーポリシー

有限会社ホテルテトラ(以下「当社」)は、本ウェブサイト(ma.tetora.one)でお預かりする個人情報を、個人情報の保護に関する法律その他の関係法令に従い、以下のとおり取り扱います。

1. お預かりする個人情報

ご相談フォーム・案件紹介フォームを通じて、施設名、所在地、客室数、会社名・事務所名、ご所属・役職、お名前、ふりがな、電話番号、メールアドレス、ご相談・ご紹介の内容をお預かりします。

2. 利用目的

  • ご相談・お問い合わせへの回答およびご連絡
  • 事業承継・M&Aの検討と、そのために必要な協議・ご提案
  • 案件のご紹介に関する確認およびご連絡
  • 本ウェブサイトの利用状況の把握と改善

3. 閲覧する者の範囲

事業承継に関するご相談の内容は、当社の代表および担当役員のみが閲覧します。従業員・取引先に伝わることはありません。

4. 第三者への提供

法令に基づく場合を除き、ご本人の同意なく個人情報を第三者に提供することはありません。

5. 業務の委託

フォームの送信には、外部のフォーム送信サービス(Web3Forms)を利用しています。委託先には、個人情報を適切に取り扱うよう必要な管理を行います。

6. アクセス解析ツール

本ウェブサイトでは、Google LLC の「Google タグマネージャー」を通じて、同社の「Google アナリティクス」および Microsoft Corporation の「Microsoft Clarity」を利用しています。また、Amplitude, Inc. の「Amplitude」を利用し、ページの閲覧やクリックなどの操作の記録(セッションリプレイを含みます)を収集しています。フォームの入力内容は記録しません。これらは Cookie 等を用いて閲覧状況のデータを収集しますが、氏名など個人を特定する情報は含みません。Cookie はブラウザの設定で無効にできます。

7. 安全管理

個人情報への不正アクセス、紛失、漏えい等を防ぐため、必要かつ適切な安全管理措置を講じます。

8. 開示・訂正・利用停止等のご請求

ご本人から、保有する個人データの開示・訂正・追加・削除・利用停止等のご請求があった場合は、ご本人であることを確認のうえ、法令に従い速やかに対応します。

9. お問い合わせ窓口

有限会社ホテルテトラ
北海道函館市梁川町17-16
メール:ceo@tetora.one

10. 改定

本ポリシーは、必要に応じて改定することがあります。改定後の内容は、本ウェブサイトに掲載した時点から効力を生じます。

制定日:2026年9月1日