

大黒屋旅館
託された背景
創業100年超の歴史と屋号を、そのまま引き継いでほしいというご相談から始まりました。
引き継いだもの
屋号・建物・従業員。固定費を見直し、経営を安定させました。
いまの姿
デジタルマーケティングで認知が広がり、純和風の空間がインバウンドやアニメ・歴史ファンに好評です。

ホテルは、地域の雇用と経済を支える大切なインフラです。
スタッフも地元とのつながりもそのままに。
創業46年・29施設を動かす地元資本グループが、
地域のバトンを受け取り、その物語の続きを走ります。
大切に育んだホテルと従業員。そして、このまちの灯りをどう残すべきか。
ひとつでも当てはまれば、ご相談の対象です。
売るのではなく、託していただく。地域の後継者として選ばれてきた理由があります。

経営母体が変わるとスタッフが本部人材に総入れ替えとなる事例もありますが、私たちは地域の従業員を雇用し、顧客や取引先とのつながりを活かす方針を貫いています。

旧かんぽの宿を引き継いだホテルテトラリゾート十勝川、創業100年超の大黒屋旅館など、これまでに35施設を継承してきました。役割を終えた施設もあり、現在は29施設を運営しています。

地元雇用・地元取引先・地域金融機関の活用にこだわり抜き、地域にお金を残します。承継後も地域が潤う仕組みです。
業績・築年数は問いません


創業100年超の歴史と屋号を、そのまま引き継いでほしいというご相談から始まりました。
屋号・建物・従業員。固定費を見直し、経営を安定させました。
デジタルマーケティングで認知が広がり、純和風の空間がインバウンドやアニメ・歴史ファンに好評です。


温泉地の受け皿として地域に必要とされていた施設を取得し、改修しました。
建物と温泉、そして地域の取引先との関係です。
地元産野菜の炊き込みご飯、余剰牛乳のウェルカム牛乳、手書きの観光マップ。現場発の工夫が宿の看板になっています。


高齢化率50%を超える島で、最大規模のホテルを残すための承継でした。
島の宿泊インフラと、そこで働く人たちの職場です。
人手の確保とサービス維持に挑みながら、島の受け皿として営業を続けています。


経営難だった、地元で愛されるホテルを承継しました。
屋号・建物・従業員。地域の取引先との関係を引き継ぎました。
酸素バーや岩盤浴を導入し、地域の人が集うホテルになりました。北海道新幹線の開業に先立ち新館を建設し、客室数を2倍にしています。
※ 掲載する数値は開示可能なもののみとしています。
地域の外から入ってきたお金を、いかに地域の中で循環させられるか。それが、私たちの経営の真ん中にあるこだわりです。

地域外のお客様にお支払いいただいたお金が、ホテルの売上となります。
地元の人材を積極的に採用します。給与は、そのまま地域の暮らしを支える糧となります。
食材からシーツのクリーニングまで、できる限りその地域の取引先へ依頼します。
預金・借入・決済は、その地域の金融機関で行います。効率化のための本部一括集約はしません。
一括で仕入れや決済を行ったほうが、会社としては効率的です。それでもあえてそうしないのは、地域経済の循環こそが私たちの使命だからです。この判断は、代表自らが責任を持って徹底しています。
無料・秘密厳守目安 〜1週間
目安 2〜4週間
条件のすり合わせ目安 1〜2ヶ月
財務・法務調査目安 1〜2ヶ月
クロージング
従業員説明・移行
初回相談だけで終わっても構いません。
業績・築年数は問いません
地域の拠点としてあり続けるために。業績にかかわらずご相談をお受けしています
従業員の未来、地元の絆、培った歴史。承継にあたって必ずお守りすることをお伝えします。
現従業員の雇用を継続し、運営は現地スタッフに委ねます。
長年地域に愛された文化を、安易に消しません。
仕入先・協力会社を、できる限り引き継ぎます。
「このつながりを残してほしい」。承継のとき必ず一つ、ご要望を伺い、約束としてお守りします。
承継は売買ではなく、バトンパスです。
前オーナーが走ってきた道の続きを、
私たちが次の走者として走ります。

「学ぶことで、人間的にも成長できました」
経営が変わると聞いたときは、仕事のやり方が変わることに不安もありました。テトラになって新しい取り組みが増え、お客様のことを考えるようになりました。いまは仲間が人として成長していく姿に喜びを感じています。函館やこれからの人たちの役に、少しでも立てればと思っています。

「続けて付き合える仲間がいることが、すごく嬉しい」
先代の叔父に勧められて観光業に入りました。経営が変わると聞いたときは、期待と不安が半分ずつでした。少人数の経営から、個性あふれるテトラのメンバーと関われるようになりました。半年ごとに別れることが多かったこれまでと違い、長く付き合える仲間ができています。

「『ありがとう』『ただいま』という言葉の温かさが大好きです」
前のホテルではフロントしか経験がなく、経営が変わってからはレストランや営業など初めての仕事ばかりで、不安でいっぱいでした。少しずつできることが増え、ここだからこそ成長の幅が広がったと感じています。このホテルを、働く仲間とお客様の笑顔が循環し、誰かの思い出や挑戦を支える場所にしていきたいです。

「自分が育ってきたこの場所を、守っていきたい」
高校生のとき、客室清掃をしていた祖母の紹介でアルバイトを始めました。経営が変わると聞いて辞めようと思ったこともありましたが、思い入れのあるこのホテルが好きで、働き続けたことに後悔はありません。お客様から「ありがとう」と言われるときが、何よりの喜びです。
「一緒に働く社員を守らなければ、と思いました」
人と接することが好きで、この仕事を選びました。経営が変わると聞いたときに、まず考えたのは一緒に働く社員のことです。報告や会議など、やるべきことは増えました。いまは、お客様やスタッフの困りごとを解決できたときにやりがいを感じています。

「テトラでなければ、きっと見られなかった景色があります」
人生の転機に、とにかく働ける場所を探して入社しました。引き継いだ館はどこもマイナスからのスタートで、同じ思いの仲間づくりから始める大変さがありました。いまはテトライズムが受け継がれつつあり、お客様の喜びを一緒に分かち合える仲間が増えています。社員さんやパートさんが喜ぶ姿を見られたときや、一緒に何かを生み出せたときが嬉しいです。
継承とは、過去を塗り替えることではありません。
前オーナー様の想いと、地域に根づいた従業員の力をそのまま活かし、新しい未来を積み重ねることです。
「続きをやらせてもらう」――その覚悟をもって、私たちはあなたのホテルの後継者になります。
はい、ご相談いただけます。業績は問いません。好調な施設からのご相談も歓迎しています。
施設ごとの状況やスキームによって異なります。初回相談で現状をお伺いしたうえで、個別にご説明します。
現従業員の雇用を継続することがほとんどですが、ご本人の意思を尊重します。
いただいた情報は代表と担当役員のみが閲覧します。従業員・取引先に伝わることはありません。
もちろんです。初回相談だけで終わっても構いません。
ご相談は無料です。また、当社が直接交渉するため、仲介会社を介した中間コストは発生しません。
はい。老朽化した建物もご相談いただけます。
目安として、初回相談に〜1週間、現地確認・簡易評価に2〜4週間、基本合意とデューデリジェンスにそれぞれ1〜2ヶ月ほどかかります。